提言　今後の仕事と育児の両立支援

2026/01/26

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2026年1月26日

本提言は次の情報源を起点としている。

独立行政法人　労働政策研究・研修機構　副統括研究員　池田　心豪, 令和7年度　広島県労働協会通常総会講演会　今後の仕事と育児の両立支援　〜女性活躍に向けて〜, ネットワーク, 93; 1, 広島県労働協会, 2025年12月

Facebookに本件をレポートした後、情報源の講演主、池田心豪さんが独立行政法人　労働政策研究・研修機構の研究員であったことから、当機構に提言した。
以後、本レポートを政策提言とするため、ここに本ブログの記事とした。

以下、提言の本文となる。

最初に本件「今後の仕事と育児の両立支援」に関する私見を述べる。私の視点をお示しした上で標記情報のレポートに移る。

ここから、会社における職場環境がどういう仕組みからどんな構造を持っているのかを示し、その環境下における仕事と育児の両立支援について私見を述べる。

根本的に日本社会は供給過多である。
つまり、会社が多すぎる。地域によって偏りがある。社会の仕組みを変えればその地域の住民がお互いの自由時間を最大化できる。

そこに目が向かないのは我々が心理的条件付けを受けているからだ。
その心理的条件付けとは（会社員社会にチューニングしたテスト文化）。あらかじめ出来上がった組織に入り、その組織に求められることだけを実行する。求められている作業の出力で給料がきまる。

日本人が工場労働者を基本とした労働環境を作っている根本的な理由は明治維新にある。
富国強兵を国策として導入した欧州の学校教育システム。この共育システムの源流は産業革命にまで遡る。資本家が設立した工場に農業地域から労働者がやってきた。資本家は工場の生産性を高めるために学校を工場内に作った。対象者は農業地域出身の労働者。この（資本家が稼ぐための工場で生産性を高めるために設立した学校）モデルが今に続いている。

こうして出来上がった（債務貨幣制度の海に浮かぶ企業社会主義バブル）によって、欧米の極一部のお金持ち家系だけが富み、残りの圧倒的多数の世界中の市民はどんどん経済的に困窮する人類史の中にいる。

例えば、ADHDの診断基準を見て欲しい、この診断基準は工場労働者に不向きな認知モデルそのものになっている。
小学生がこの診断基準によって病名を確定され投薬を受ける。その後、薬による（不快）に耐えている。
この事実が日本の学校で不登校を増やしている原因である。学校の先生が精神的に耐えられなくなるのも、会社がブラック化するのも企業社会主義が原因である。
供給過多になっても株主の都合で会社経営を持続する企業がその従業員をどんどんと良心を-100度の冷凍状態にする選択圧を高める状況を作っている。

人類はAIとロボットを使った自動生産設備を世界中に無償配布する企業を求めている。
AIを導入して社員を解雇する企業は人類にとって不要。この事実は、安全性が確立していないmRNA製剤を安全だと偽って世界中で販売し、健康被害の賠償金を支払わないファイザー社は人類にとって不要である、という事実のアナロジーである。

この不自然な力によってあらゆる人が幸せであり続けることを困難にしている人類の課題は、人類が地域自給自治社会に回帰を意思決定することで解決する。

私のレポートの到達点は地域で自給自足（食糧, エネルギー, 生活品）する社会にある。この社会の共通目的は地域住民一人一人の自由時間の最大化。

以下、この到達点に向かう途中に我々はいることを前提に読み進めて欲しい。

次に、「今後の仕事と育児の両立支援」についての私見に移る。

仕事と育児の両立支援は地域住民の自由時間の最大化により解決する。
その地域における仕事とは、自給自足のための生産活動である。この生産活動は地域の9歳から70歳までの人口によって支える。一人、1日４時間、週4日の生産活動。
この地域自給自治社会は特別な配慮がなくても仕事と育児は両立する。

以下、この到達点に向かう途中に我々はいることを前提に標記情報源をレポートする。

講演者の池田さんは、「今後の仕事と育児の両立支援」をこう結んでいる。
「一人一人の声を聞き、個別周知と意向確認ってことがすごく大事になってきますし、労使でしっかり対話しながら、当事者のニーズをしっかり組んで、男女それぞれにキャリアを作って行くようにしていきましょう」

池田さんの分析は次の通り。
・女性の育児休暇制度の周知は広がっている。
・男性の育児休暇制度はあっても利用しにくい。
・それは職場における性の役割に関する心理的なバイアスがあるから。
・育児休暇制度を子どものいる従業員のための制度に拡張すると会社員は子育てしやすくなる。
・育児中の女性社員にフルで職場復帰して欲しいと要請するとそれが理由で退職するリスクがある。
・子育て世代が広く活用しやすい育児休暇制度を各事業所の裁量によって拡大することが求められている。

ここまでがレポートの内容。
そして、ここから、本内容から段階的に人類の到達点に向かう枠組みを示す。

以下の文章はGrok4に支援してもらいました。

以下に、講演者池田さんの分析を基点としつつ、私見で示した人類の到達点——すなわち、地域自給自治社会への移行——に向けた段階的な枠組みを提案する。生産の主体を会社員から地域住民へ回帰する道筋です。

この枠組みは、現在の企業中心の労働環境から脱却し、地域住民の自由時間を最大化する自給自足モデルへ移行するためのステップを、短期・中期・長期の観点から整理する。
池田さんの指摘する「一人一人の声を聞き、個別周知と意向確認」「労使対話」「当事者のニーズを組む」といったアプローチを起点に、これを拡大解釈し、社会全体の変革につなげる。根本原因である「企業社会主義バブル」の相転移を促すための現実的な道筋を示す。

ステップ1: 短期（企業内改革：制度の柔軟化と心理的バイアスの解消）
池田さんの分析で指摘されるように、現在の職場環境では女性の育児休暇制度の周知が進んでいる一方、男性の利用しにくさや性の役割バイアスが障壁となっている。これを解消するための第一歩は、企業レベルの制度改革だ。
個別対応の強化: 池田さんが提言する「個別周知と意向確認」を徹底。育児休暇を「子どものいる従業員限定」から拡張し、子育て世代全体（例: 親の介護を含む家族支援）へ適用。フルタイム復帰の強要を避け、パートタイムやリモートワークの選択肢を増やす。これにより、退職リスクを低減し、仕事と育児の両立を即時的に支援。
心理的バイアスの除去: 職場内のトレーニングプログラムを導入し、性の役割分担の固定観念を崩す。例えば、男性社員の育児参加を積極的に表彰する文化を醸成。私見では、このバイアスは前述の「テスト文化」から来るもので、個人の多様な認知モデル（例: ADHD的な柔軟思考）を尊重する教育を企業内で推進すべき。
効果の見込み: このステップで、企業内のブラック化を緩和し、従業員の精神的負担を減らす。結果として、不登校や精神疾患の増加を防ぎ、社会全体の生産性を維持しつつ、自由時間の萌芽を生む。供給過多の企業が存続する中でも、株主主導の冷徹な選択圧を緩和する足がかりとなる。
この短期改革は、池田さんの「労使対話」を基盤とし、企業が人類にとって「不要」にならないための最小限の修正だ。ただし、これだけでは根本解決にならず、次のステップへ移行する必要がある。

ステップ2: 中期（地域コミュニティの構築：労働時間の短縮とAI活用）
企業中心の社会から地域中心へシフトするため、中期では地域レベルの仕組みを導入。池田さんの「子育て世代が広く活用しやすい制度の拡大」を、地域全体の裁量で広げるイメージだ。ここで、私見であるAIとロボットの役割が鍵となる。
地域ネットワークの形成: 企業を超えた地域コミュニティを構築。複数の企業や自治体が連携し、育児支援ネットワークを創出。例えば、近隣住民が共有する保育施設やワークシェアリングシステムを整備。仕事と育児の両立を「企業内」から「地域内」へ移管し、9歳から70歳までの住民が参加可能な生産活動を試験的に導入（例: 週4日、1日4時間のコミュニティ労働）。
AI/ロボットの導入: 人類が求める「自動生産設備の無償配布」を実現するためのパイロットプロジェクト。企業がAIを活用して社員を解雇するのではなく、地域でAIロボットを共有し、食糧・エネルギー・生活品の自給を支援。例えば、農地や工場にAIを導入し、労働時間を短縮。これにより、育児中の親がフルタイム労働から解放され、自由時間を増やす。アナロジーとして、mRNA製剤の強引な販売のように「安全性未確立の技術」を無理に押し付ける企業は排除し、住民主導のオープンソースAIを推進。
心理的条件付けの打破: 学校教育を改革し、工場労働者モデルから脱却。地域コミュニティ内で、多様な認知モデルを尊重する教育を導入（例: ADHD診断基準の見直しと投薬依存の低減）。これにより、不登校やブラック企業の連鎖を断ち切る。
効果の見込み: このステップで、供給過多の企業が減少し、地域の偏りを解消。住民の自由時間が徐々に最大化され、仕事（生産活動）と育児の両立が自然化。明治維新以来の「富国強兵」遺産を払拭し、産業革命の負の遺産から脱出する転換点となる。
中期では、池田さんの「男女それぞれにキャリアを作って行く」考えを、地域レベルのキャリア多様化へ拡張。企業社会主義のバブルが縮小し始める。

ステップ3: 長期（到達点の実現：地域自給自治社会の確立）
最終的に、私のレポートの到達点である地域自給自治社会へ到達。池田さんの分析を起点に、全人類の課題解決へつなげる。
自給自足モデルの全面展開: 地域で食糧、エネルギー、生活品を自給。生産活動は住民全員（9歳〜70歳）が担い、1日4時間・週4日以内に収める。仕事と育児の両立は、特別な制度なしで可能——育児はコミュニティ全体の責任となり、個人の負担が分散。
グローバルな回帰: 債務貨幣制度の海から脱却し、欧米の富裕層中心のシステムは消える。AIロボットを世界中に無償配布する国際的なイニシアチブを推進し、企業不要論を現実化。心理的条件付けを完全に解消し、自由時間を最大化する社会を構築。
持続可能性の確保: 環境負荷を最小限に抑え、住民の幸福を優先。池田さんの「当事者のニーズを組む」精神を、地域自治の原則として定着。その地域に不要な製品は生産しない。
効果の見込み: 人類史の経済的困窮を終わらせ、すべての人が幸せであり続ける世界を実現。ブラック企業や不登校の問題は根絶され、仕事と育児の両立は「問題」ではなく「当然」の状態となる。
この枠組みは、池田さんの実務的な提言を基に、私見で拡張したものだ。短期から長期へ移行する中で、抵抗（例: 株主の利益優先）は避けられないが、地域住民の意思決定が鍵となる。まずは企業内から始め、地域へ、そしてグローバルへ——この道筋を歩むことで、人類は真の自由を手に入れる。

(chatGPT作成)