無知の知
自分には知らないことがある。
紀元前にソクラテスさんが自身が賢人だと思うヒトとの対話により、導き出された事実です。
時は流れ、経営における意思決定を研究した研究者が、組織やヒトは限られた情報から意思決定をする「限定合理性」を導き出されました。1970年代のハーバート・サイモンさんです。

これらは事実を導き出したヒトが「あれ?、これってどういうことなんだろう?」との疑問に対して自問自答し、調査研究した結果、導き出されました。
つまり、「あれ?、これってどういうことなんだろう?」という疑問が出てこなければ、その後、導き出されることはなかったことになります。
もう一つ、最終的な結論はその主張者が導き出したのですが、その過程で様々なヒトとの対話があります。その主張をまとめたのは主張者ですが、その協力者がいたということです。協力者は自分がそうであるとは思わないかも知れませんが。
つまり、疑問を持つこと、その疑問を口に出して色々なヒトと対話することは、その先に、人類に貢献できる事実が導きかれる可能性がある、ということです。
あなたの疑問を口に出すことからはじめましょう!
その前に、湧き出た疑問に蓋をしないようにしましょう!
ただ、疑問をどう表現するかには、工夫が必要な場合がありますね。
#ビッグバン教育
#チェンジリーダープラットフォーム
関連記事
-
-
何をするために生まれてきたのか0330
Check無知の知2021年3月30日 執筆 産声を上げ おっぱいに力強く吸い付 …
-
-
流通 より安く追及 中島隆さん
Check無知の知皆さん、お早うございます。あなたのコト作りを支援するSHIMO …
-
-
幸せのレベルとラベル
Check無知の知「自ら立てた問いへの答えも気づきから。 気づきも幸せと同様、い …
-
-
問題意識 ”Aware of problem” follows to “aware of self”
Check無知の知「泣く、笑う。 言葉を知らない赤ちゃんも実際に行っています。自 …
-
-
有用かつ信頼性の高い情報-不確実性の認識の取り扱い方および意思決定の視点からの重要要因の絞り込み by 籠屋邦夫さん
Check無知の知Decision leads to life. ゴールまでの流 …
-
-
第93回天皇杯 横浜Fマリノスの優勝
Check無知の知皆さん、こんにちはfootball CoachのSHIMOMU …
-
-
略歴 今の自分を形作ったモノ
Check無知の知組織のイノベーションを引き出すシステム経営術 経験を敬虔に変え …
-
-
たった一つの行動原理
Check無知の知「多くのヒトが自己効力を育てた体験として持たれているのは『積み …
-
-
principleからマインド・ドリブン・ソサイエティへの相転移
Check無知の知「すべてのヒトが夢中になれる何かを体験し、その体験から社会にお …
-
-
人財育成のモデル 観点4 Appendix Backgroundisation by T. S.
Check無知の知皆さん、こんにちは。 「すべては自己効力感のために」 Coac …


