言葉を創る超論理ビジネスコーチング
2014/10/20
“私の想い”
私が創った言葉を中心に、チームを巻き込み、チームに関わるヒトタチ
を巻き込む。そして、多くのヒトが理念を体現する。
“定義”
クライアントに次の行動を可能にするマインド（脳と心）を齎す。
仕事の原理原則（想い、在り方、状態）を言葉にする。
その言葉が隅々に行き渡る仕事の枠組みを創り、安定と成長を同時に
実現する学習能力（経験や蓄積した知識を体系化し、それを現実に
適用する能力）を獲得し、磨き続ける。
その手段として、
現状を超えるゴール設定（期待の最大化）
スコトマ（心理的盲点）外し
エフィカシーへの働きかけ
を用いる。
“結び”
以上を論理的に行う。
「超論理」の解説
私は子供の頃から好奇心が旺盛で、「何かに夢中になる」症候群でした。
ある時、「ヒトの原理原則」について興味を持ち、その探求を始めました。
「ヒトの原理原則」を言葉にした時は大学生でしたが、探求を開始したのは
小学生の時。
高校生の時にその軸を「物理」にしました。
それ以降は、「物理の論理」を軸に「ヒトの原理原則」を探求して来ました。
その結論は「意識でしかない」ということです。
「ヒトの原理原則は意識でしかない」
私は意識を論理的に説明できません。
「物理の論理」から導き出された「ヒトの原理原則」は「意識」でしかない。
つまり、私の仕事は「意識」を対象にしているのです。
論理的に説明できない「意識」を対象に論理的に仕事を行う。
これが、今の私の仕事を「超論理」と表現した経過です。
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