愛ある言葉の役割

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愛ある言葉の役割一昨日と昨日、今、受講しているコーチング・コースの合宿に参加。

半年間にわたり、世界№1のコーチからコーチングを体系的に学ぶ。
それは、それまでに体系化していた私のコーチングの理論を整理する作業でもありました。

友達を大事にする。

これが、私のコーチングの原点であることに気付くことのできた2日間。

友達と仲良くする。

これは、皆さんも子供の頃、周囲の多くの大人達から言われてきたことでしょう。
その言葉は純粋なモノ。

無意識のうちに口から出てくる言葉。

それは、好き嫌いがなく、衝動的に出てくる言葉。

何故、大人が子供に、この言葉を掛けるのか。
この問いの答えは別の機会に考えます。

今、「大事にする。」と「仲よくする。」のGAP（違い）を考察。

結論は「愛あるヒト」からの言葉に影響されるということ。

私の人生において「仲よくする。」は求められてから始めたことですが、「大事にする。」は私の意思で決めたことです。

この経験をコーチングの観点から理論化しました。
人間関係がまっさらな状態で掛ける言葉は「仲よくする。」
そして、その集団の共通目的から照らし合わせて関係性を判断する時期に掛ける言葉は「大事にする。」
この判断は、その集団の内部および外部の環境の変化で変わる可能性のあることに留意する。
コミュニケーションの前提が「仲よくする。」であれば、環境の変化は認識しやすい。
このプロセスは個人の成長にとって有効です。

全てを理解しているヒトは居ない。

当然、この原理原則が何事においても前提となっています。

つまり、コーチはクライアントに「愛あるヒト」だと思われなければ、コーチングは成立しないのです。

私の師匠は「愛あるヒト」です。

「あなたは言葉で変わる。」
「あなたは何によって憶えられたいですか。」
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「あなたは言葉で変わる。」

意思決定スタイリスト

SHIMOMURA Takuji