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Reflections 世界を飲み込む人財育成

   


Reflections 世界を飲み込む人財育成2024年11月22日執筆開始

#原点を明らかにする

はじめに=Background

私は #人財育成 の専門家です。
#あなたの意思決定が世界を創る
#すべてを見通す眼は普遍的な主観は普遍的な文化であることを実証する

人財育成の専門家になる切っ掛けから上にお示しした2つの規則性を言葉にするまでの経緯はこちらをご覧ください。
2019年 8歳で決めた目標 発表(06/24)
2019年 人生を賭けた目標から出てきたprinciple 発表(06/25)
2019年 principleって何? 発表(06/27)
2019年 principleからマインド・ドリブン・ソサイエティへの相転移 発表(06/29)

2019年末に私の直観が、

2020年から2025年までの世界中のヒトの行動がその後の世界を決める

と言いました。

#Paris2024 で世界中の民が目撃した #マリーアントワネットの斬首シーン はオープニングでした。

今回の、#米国大統領選挙2024、#兵庫県知事選挙2024 で起きたことには共通点があります。#情報操作による利権の確保 への大衆による訴追です。#戦争ビジネス で有効性が実証され、#ゲッペルス 、#ワクチンビジネス でも適用され、今、これまで利権を拡大してきた側の陰謀を暴いています。その過程で米国大統領選挙がありました。この結果が別の利権集団を生み出さないように監視が必要でしょう。知事選挙で大手マスコミが取り上げていませんが、#斉藤元彦 さんは、利権をバサバサきっていた実績がありました。情報操作による利権の確保の陰謀を #稲村和美 さんはご存知なく、単なるパワハラ知事の対抗馬であると信じ込んで立候補されたのかも知れません。誰もが #情報の非対称性 の中にいますが、#いつまでもこんなこと続けられるわけない という感覚を持つことができない #人類のがん細胞 を導き出す(武力, 通貨発行権, 株式市場)至上主義が断末魔の叫びをあげている。私はそう感じます。

#大衆による人類のがん細胞の訴追

あなたはハードランディングな人類の物語とソフトランディングな人類の物語のどちらを望まれますか?
私はソフトランディングな人類の物語です。

この物語を体現するために世界中のジャーナリストへ協力を依頼しました。
2024年 世界中のジャーナリストの皆様へ ソフトランディグの人類史へ 発表(09/09)

これを実行するには、#世界を飲み込むジャーナリスト が必要です。
#主観的ジャーナリズム

まだ、実際に私の期待に応えて頂けているジャーナリストはいらしゃいません。
出現を祈り、願いますが、#世界を飲み込む意思決定コンサルタント として、#世界を飲み込む人財育成 の中核的概念を世界中の共育関係者と共有し、緩やかで建設的な関係を創って行くことをここにお約束します。

#出よ世界を飲み込むジャーナリスト

本稿では、2024年11月22日を起点として私の人財育成の理念をまとめる。

その手法は過去に公表した私の資料の振り返り(Reflections)。

#共同体体験即個物記憶プログラム
#体験的確信論
#自己省察による正規化
#情報収集のための情報発信
#真正一体化データマネジメントシステム

http://manmodelmarketing.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/P_20241122_214736-e1732280000728.jpg

成果=Output

結論:あなたが宇宙について語るならば、あなたは宇宙を飲み込んでいる、あなたが世界について語るならば、あなたは世界を飲み込んでいる、我々は(自己, 認知)を共有し、身体(個物, 共同体)が異なる(1)、この枠組みが一人ひとりに独自の認知モデルを齎し、喧嘩と和解は同じ枠組みの中で起きる、だから、伝えないと伝わらない、言葉は飲み込まない方がいい、我々は生まれながらに利己=利他を求めるようにプログラムされている。飲み込んでいることと飲み込むことは違う。飲み込みたいならあなたが世界にトレンドを創ればいい。

(1)2024年 【お礼】要件定義 意識のポジション(#nextAI)(2024/08/25)高評価100 ありがとうございます 発表(11/02)

この成果に至る経緯を次に示す。

人財育成のモデル by T. S.

人財育成のモデル 観点1 by T. S.

人財育成のモデル 観点2 by T. S.

人財育成のモデル 観点2 Appendix 能力を高める by T. S.

人財育成のモデル 観点3 by T. S.

人財育成のモデル 観点4 by T. S.

人財育成のモデル 観点5 by T. S.

人財育成のモデル 観点4 Appendix Backgroundisation by T. S.

工事中

おわりに=Outcome

#到達点を創る

 - アファメーション, イノベーション ,

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