告知　三原市の皆様へ　第2回　みんなの社会開発　三原発グローバル産業（無料のZoomイベント）

2022/12/28 2023/03/26

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2022年12月28日

こちらは終了しました。
３ヶ月毎（10月、1月、4月、7月）にZoom開催をしております。

引き続き、本ブログで告知しますが、メルマガに登録をして頂きましたら開催が決まり次第、お手元に開催予定が届きます。

広島県三原市の皆様へ、

あなたの意思決定が世界を創る。
意思決定コンサルタントの下村拓滋です。

三原の未来を創るイベント「みんなの社会開発　三原発グローバル産業」へのお誘いです。

日時：２０２3年1月18日　13時から15時
場所：無料のZoomイベント（web会議）

今回の #PlanningHackathon の主役は、#吉井文夫さん、#SouthAfrica2010 を切欠として、#YFootballminiMuseumu を三原市にオープンされました。

吉池文夫さんの Y Football mini Museum と三原のサッカー事情をこちらの動画でご紹介しております。

FootballSystem が、世界を平和にする。世界に安定を齎す。

三原発グローバル産業は、三原市の社会的共通資本を活用して、世界を飲み込む三原人財の育成を目標としています。
目的は「すべてのヒトが幸せであり続ける地球を体現する」

今回は、吉池文夫さんの理念が詰まったYFootballminiMuseumuをあなたに紹介し、吉池さんの理念の体現をあなたが支援する #PlanningHackathon。

お互いがお互いの #みんなの広報部長　になる

本イベントは、2022年の「立命館大学校友会」の活動として始まりました。
私が立命館大学大学院テクノロジーマネジメント研究科を２０１０年に修了（技術経営修士）したご縁から。
因みに２０２１年の校友会では、内閣府への提言をテーマとしたイベント「オール立命館校友の集い2021 ライブ交流　A-6 内閣府へ提言しよう！　withコロナ@人工知能時代の社会アーキテクチャ」を実行しました。

三原発グローバル産業（以下、本プロジェクト）はプロジェクト制です。
「すべてのヒトが幸せであり続ける地球を体現」するまで、その時必要な活動を専門家と共通目的を持ち有期のプロジェクトの総体として続きます。
youtubeチャンネル　ChangeLeaderPlatform の再生リスト　三原発グローバル産業に本プロジェクトの活動を公開しています。

前回（2022年10月15日）以降の活動は、動画とブログに公開しております。
動画は「三原発グローバル産業9 みんなの社会開発　あなたもバーチャル三原市民になろう！１」（2022/10/17）以降をご覧ください。

10月から12月の活動の概略は次の通りです。

前回のPlanningHackathonの後も三原の現状を調査しました。
テーマは少子高齢化対策。
大和町、学校の共育現場、市民のボランティア活動等。
現状を調査する中で、コミュニティ・スクールに活路がありそうだと考えるようになりました。

YFootballminiMuseum と、コミュニティ・スクールが、私の意識の中で結びつきました。

#PlanningHackathon　に繋がる歩み

私が故郷の三原に戻って来たのは2022年7月。
1984年、大学進学で三原を離れる時、漠然といつか三原に戻って来たいと思っていました。
この予感は38年後、現実に。

目標「すべてのヒトが幸せであり続ける地球を体現する」を決めたのは1973年。
当時は、「寂しいヒト０」の景色を体現することで目標を達成できると考えていました。
今では、すべてのヒトが理念の体現を果たしている地球を想定しています。

この目標を体現するための課題は３つ。
１　人口問題
２　疫病を含む自然災害
３　人類の物欲と支配欲

これらの課題を解決する人類の物語「物語　お金の最終到達点　VoucherMoney」（2021年）を世界に向けて公開しました。

この人類の物語を公開する前、2020年、2021年には、政府（内閣府／デジタル庁）に合計６つ提言しました。

政府への提言の主旨は、日本社会を疑心暗鬼にしないで欲しいということが中心でした。
これは、日本国民の共通目的がないことも原因かと考えたので、日本人の役割はテロと貧困を同時に撲滅することにある、と提言しました。
日本の科学知識技術のプレゼンスを上げるために、人類の課題を３つ想定し、その課題を解決する科学技術開発の計画もお示ししました。
これは、内閣府が推進しているSociety5.0、ムーンショット型研究開発事業、人工知能開発の方針にも一致していることもお示ししました。

2020年　提言：コロナ感染対策のエコシステム　発表（４月26日）
2020年　提言：スーパーシティはマインド・ドリブンも　発表（6月18日）
2020年　提言：理念の体現　合意の前に尊重　発表（8月31日）
2020年　チェンジ・リーダー・プラットフォーム　発表（11月6日）（デジタル庁アイデアボックスへの提言）
2021年　提言：2021年東京五輪の開催可否を意思決定する手順　発表（2021年6月10日）
2021年　提言：デジタル庁のPlanning　発表（ 2021/06/24）

これら政府への提言は、すべて私の事業計画「マインド・ドリブン・ソサイエティα」に含まれています。
2018年　マインド・ドリブン・ソサイエティ　α　出版（Kindle）
人工知能の開発方針は、論文「次世代の人工知能とその開発エコシステム」にもまとめました。
2019年　次世代の人工知能とその開発エコシステム　発表（第12回汎用人工知能研究会, 8月30日）

知人からは、下村さんは政府と同じことを考えていたのですね、と言われています。
また、提言：コロナ感染対策のエコシステム　に関しては、
発表1年後、
組織開発の専門家から、政府はこの提言通りに対応していると感じます、
臨床開発の専門家から、この提言に異論はありません、
と、仰って頂きました。

あなたの意識の中にも、#すべてが可能ならば　との想いがあると確信しています。
あなたの想いと私の想いには重なる部分が必ずあると確信しています。

可能な範囲で、ご支援、ご協力をお願いします。

企業城下町だった三原市が企業活動の停滞とともに活力が低下して、人口の減少が続いています。
これは三原市だけではなく、日本の地方都市でも起きています。
私はこの状況をまず三原から解決します。
そして、三原モデルを日本の地方都市の事情に合わせて修正して日本全国に広め、更に、世界中に広めます。
三原モデルを創る場、そして、それを広める場で一緒に豊かな時間を過ごしましょう！

お申し込みはこちらから

今回のハッカソンは三原モデルを創る場です。

キーワードは少子高齢化対策。

少子化対策は三原市を支える人口の確保が目標。
高齢化対策は働き手の減少への対策や介護人材の確保が目標。

私は、この２つにだけ焦点を当てても効果的な対策は取れないと考えています。

バブルが崩壊してから、それまでに通用していたことが通用しなくなったからです。
この２つは独立して起きているのではなく、他の課題とともに同一の原因から場を変えて課題として現れていると推論しています。

あなたは何が原因で少子高齢化を起こしているとお考えですか？

2019年末から始まったCOVID-19パンデミック、2022年に起きたロシアのウクライナ侵攻、安倍晋三さんの銃撃事件、ノードストロームの爆破、北朝鮮のミサイル発射と、世界の様相がすっかり変わってしまいました。

世界は今、慣性の法則を変えようとしています。

世界がどんどんと小さくなって、変化のスピードがどんどんと速くなっています。
そして、この影響を三原も受けています。

この変化の先に、「すべてのヒトが幸せであり続ける地球を体現する」ことを目標に掲げたのは、私が8歳、1973年、広島大学附属三原小学校に通っていた時でした。
私は、広島大学附属三原中学校、広島県立三原東高校を卒業後、岐阜薬科大学へ進学しました（薬剤師です）。
大学卒業後、1988年に塩野義製薬に入社、新薬開発、PMS、品質保証の仕事に邁進しました。
２００９年から2年間、会社に勤務しながら立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科で新製品開発担当者へのインタビューを中心に「イノベーションの起点におけるスペシャリストの思考と行動」を調査して、修士論文にまとめました。なお、本研究内容は、２０１０年　日本経営システム学会第45回全国研究大会で発表し、学生研究発表優秀賞を受賞しました。この時に体系化した理論が私の社会開発の基盤になっています。
２０１3年に、会社員のままでは、人生の目標を達成できないと考えて、会社員を卒業しました。
そして、2015年から東京で組織開発のコンサルタントを実施していました。新規事業開発、新商品開発を手段とした人財育成型の組織開発が私の提供価値です。

大学で三原を離れた後は、いつか三原に戻って来たいと思っていました。

2020年、日本が世界が右往左往していると感じた私にできることはないかと考えて、内閣府へ「　提言：コロナ感染対策のエコシステム　」をお伝えしました。1年後、組織開発の専門家からは政府はこの通り対策をしていると思います、臨床開発の専門家からは提言に異論はありません、と仰って頂きました。
そして、内閣府とデジタル庁へ合計６つの提言をしました。

６つの提言を終えた後、具体的にこれらの提言を体現するため2022年7月に三原に戻って来ました。
１９８４年に三原を離れてから戻ってくるまで３８年かかりました。

私が目指している三原の景色の変化は、大人の時間で回る社会から子供の時間で回る社会です。
そして、この三原の景色の変化を、物欲と支配欲で駆動する世界から、利己と利他が同時に駆動する世界への変化に結び付けたいと思っています。
一言で言えば、「世界を飲み込む人財」を三原から輩出する、になります。

この活動をプロジェクトで推進します。
その名称が「三原発グローバル産業」です。

一人一人の三原市民が三原の社会的共通資本を活用して、三原の課題を解決して、新たな社会的共通資本を生み出す仕組み創りです。
それは、一人一人の日常を通して行い、この体験が繰り返される毎に、人数が増える度に社会的共通資本の活用効率が更に高まる仕組みへとどんどんと変化をします。

地方で独自の政策を実行しようとした時、財源が課題になることがあります。
三原市民の日常生活を安定させるために地域通貨を活用します。

そのことを含めて、三原市民の社会開発のリテラシーを高める活動そのものがこのプロジェクト。

私の構想の枠組みをコンセプトと構造に分けてお示しします。

三原発グローバル産業　コンセプト

三原発グローバル産業　構造

詳しくはこちらからご覧ください。

勿論、この野望は私一人では実現できません。
三原の皆様と一緒に実現して行きたいというのが私の希望です。

この活動を次の方針に従い推進しています。

誰にも強制しない誰からも強制されない
過去は関係ない
永遠の今を生きる
永遠の今を創る
今幸せを感じて次の幸せに向かう一緒に

7月に三原に戻ってから10月に第1回目の #PlanningHackathon を実施するまでの活動をここで少し紹介させて頂きます。

三原に戻ってから、母に私の活動計画を話ました。
すると、8月になって「生活充実講座」のチラシを私に渡してくれました。
母の意識の中で本講座が私が話した活動と結びついたから。

合計4回の本講座のうち、2回を終えました。
本講座を主催している「生活充実講座を地域に広める会〜みちみち〜」の会員となり、三原市の少子高齢化に取り組んでいます。

そして、三原の社会的共通資本を把握するための調査を実施しました。
現地での確認、中央図書館での文献調査、そして市役所のご担当者様へのインタビューによる情報収集です。

和田沖でナウマンゾウの歯が発見された。
三原地域には旧石器時代からヒトが住んでいた。
本郷の最古の神社は遣隋使の船を創ったときに起きた災いを鎮めるために建立された。
神明市はドント（正月飾りを焼く行事）と伊勢信仰が一緒になって始まった。
三原達磨は江戸末期、天然痘が流行した時、天然痘退散の願いを込めた赤色で製作が始まった。
神明市で東町に巨大ダルマが現れたのは昭和25年。
中之町にある賀羅加波神社は昔、御調郡（因島、尾道、三原）の一社だった。
三原は米、塩、刃物、石の灯籠、船を他の地域に提供した。
小早川隆景さんが浮城の三原城を創るまでは高山城下が中心だった。
三原城の築城に伴い寺院が新しい城下に移設された。
築城のお祝いとしてやっさ祭りが始まった。
昭和の時代、企業城下町として栄えた。企業の衰退とともに街から活気が亡くなった。
誘致した工業団地では思うように人財を確保できていないのが悩みの種。
義務教育では、座学による一方通行の学習ではなく、生徒が主体的に学習するアクティブラーニングに舵を切った。
義務教育においてキャリア教育（起業家教育）に取り組んでいる。
来年度以降、コミュニティスクールを具体化していく予定。
等

１９７３年から人生の目標達成の手段を考え続け、1990年の頃には人財育成を手段にすることとしました。
当時、夢中になっていた画期的な新薬の開発にはそれを可能にする人財（enabler）が必要だと確信したからです。
そして、三原における少子高齢化の原因は三原市民のマインドセットだと考えるに至りました。

マインドセットはご本人の気付き意外に変えて行く方法はありません。
私のこれまでの体験から、多くの方に気付きを与える手段として最も有効なのは物語だと考えています。

これまで私た収集した情報、そして、私の三原発グローバル産業に繋がる三原の物語を創りました。
一部ご紹介させて頂きます。

三原は太古の昔、旧石器時代からヒトが住んでいた。推古天皇の命を受けた河辺臣が遣隋使の船を本郷の船木の霹靂の木で創った。三原は環瀬戸内文化圏の都市として、遣隋使、遣唐使が世界の文化や文明を隋や唐から日本に持ち帰った航路にありました。地政学的に日本が世界の文化や文明の最終到達点となる起点（造船）として、そして、それを支える文化圏として発展。農業と漁業が生活の中心。沼田氏が栄えていた時代、沼田川の河川敷には市が立ちました。小早川隆景が三原の城主となり高山城から三原城に城を移すと同時に三原の中心が山側から海側に移動。江戸時代末期、天然痘が流行ると、疫病退散の願いを赤色の三原達磨に託した。ドントと伊勢信仰から始まった神明市は参加者が持参した農産物の交換市として始まり、その後、植木市、そして、達磨が加わった。戦後の高度経済成長期、大企業の工場を誘致して企業城下町として栄えた。バブルが崩壊して、企業の規模縮小とともに三原の活力は段階的に低下。
三原の活力が復活する起点は人財育成だった。その基本は郷土愛を育み、世界を飲み込む視点の形成。
「三原は太古の昔からヒトが住んでいて、地政学的に日本が世界の文化や文明の最終到達点となる起点であり航路であった。江戸末期に始まった三原達磨は当時流行た天然痘を退治する願いを込めて製作された。」
この歴史的な背景は三原人が2019末から始まったCOVID-19のパンデミックの終焉、世界の文化と文明を飲み込んだ視点を持ち、物欲と支配欲が齎す悲劇を繰り返さず、利己と利他を同時に駆動する社会を三原から世界に広める活動の推進力となった。

人財育成は「郷土愛エコシステム」が手段だった。
三原を愛する心が自然と芽生え、三原で活動し続けたいヒトを支える体制を創り、不安定な世界の事情に左右されない経済基盤を確立し、世界を安定稼働させるアイデアを実行できる人財、世界を飲み込む人財、の育成。

三原に生まれて良かった。
三原で育って良かった。
三原に住んで良かった。
三原に行ってみて良かった。

この「三原良かった四体験」を三原中に広島中に日本中に世界中に広める活動そのものが少子高齢化対策。

続きは、当日、一緒に考えて行きましょう！

お申し込みはこちらから

#三原発グローバル産業
#岡田ボックス
#SmartRevolution
#SoundCosmology

私のこれまでの活動は、ブログ「理念の体現」のホームの下半分にまとめています。ご参考までに。

このプロジェクトは1973年、私が8歳の時に人生の目標「すべてのヒトが幸せであり続ける地球の体現」を決めた時から始まりました。

三原を離れてから、岐阜での4年間、薬学とFootballを楽しみ、大阪の製薬会社に入社してからは新薬開発とFootballを楽しみました。1990年頃、私と同じように考えられる人工知能があれば新薬開発が捗ると思ったので、人工知能の開発を密かに試みていました。その時の結論はアルゴリズムとハードの限界で難しそう、という前に、プログラマに提示する仕様書が描けないことに気付きました。
それから、私と同じように考えられる人工知能の仕様書の作成に取り組んでいました。
2013年に会社員を卒業後、2015年から東京で個人事業主として組織開発のコンサルティング。社員が主体的に仕事に取り組み、その知識が会社に蓄積する。この蓄積の負担を軽減するためにITシステムを利用する。そのシステムの一部がAI。
この活動中に、「生きるための労働」をなくしてしまうことが人生の目標をクリアする鍵になると考えるようになりました。
全てのヒトが子供のまま、大人になる社会です。

そして、

2018年、人生の目標を達成するための事業計画を公表。計画立案に45年かかりました。

2019年、次世代の人工知能の製品コンセプトを論文にまとめて研究会で発表しました。

ここでまとめたコンセプトの初期バージョンは、2017年「コーチングaiボット」として公開しています。
よろしければ、ご活用ください。

2019年末からのCOVID-19パンデミックは組織開発では対応できない世界の課題でした。
そして、私が本当にやりたかった社会開発に取り組むことにしました。

その最初の仕事は、既述の政府（内閣府／デジタル庁）への６つの提言でした。

2021年から　２つの物語を創り、社会開発の認知を広めています。

2021年　物語　VoucherMoney　お金の最終到達点　発表（10/31）

2022年　物語　セルフケアが体現するSDGs　発表（2/10）

内閣府やデジタル庁には、いつでも相談に乗りますとお伝えをしていますが、まだ、連絡は頂いておりません。
私の提言には、明示的に国民のための政策を実現して欲しいとお伝えをしたのですが、どうも明示的には政策を打ち出せていないようです。
政府が国民のための政策を実行してこなかったことが、日本の地方に大きなダメージ、特に企業城下町に齎しています。
そう考えたので、私は三原に戻って、内閣府に提言したプロジェクトを三原で体現することにしました。

社会開発の現場はコンサルティングの現場ですが、小学生を対象としたFotballCoachを2003年から担当しています。
堺市泉ヶ丘、阿佐ヶ谷、そして、今、三原市での活動を開始しています。
2003年に日本サッカー協会認定C級コーチを取得後、認定コーチ対象のフットボールカンファレンスに参加して協会の方ともコミュニケーションを取っています。
2002年から日本のワールドカップ優勝に向けてコーチをしながら社会に働きかけをしていました。
2011年にナデシコが優勝したので、この目標は達成したと自己評価しても良いのですが、#SamuraiBlueにも優勝して欲しい。
そう考えて、日本サッカー協会に提言しました。
この提言には、少子高齢化対策のコンセプトが描かれています。
ご参考までに、

2021年　Report　#SamuraiBlue への期待　Philosophy of Football（10/12）